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    公路工程施工管理的問題與措施綜述

    作者:宋濤

    來源:《城市建設理論研究》2014年第11期

    摘要:施工企業如何管理好高速公路施工項目,需要我們進一步改進和規范項目管理、提高項目管理水平,以謀求最大的效益。這就給我們提出了在施工過程中如何建立一個高效有序的組織機構,又如何通過這一機構在確保施工工期的前提下搞好進度、成本管理、質量控制、安全生產等一系列問題。提供了一定參考。關鍵詞:公路工程施工、關鍵問題、管理措施

    中圖分類號:X734 文獻標識碼: A

    引語:目前,中國公路建設任務十分繁重,各地建設、施工單位的機械設備、技術力量都有了很大地提高,但一些管理手段仍停留在過去的經驗型基礎上,在施工管理方面仍感到不能適應現在大規模建設的要求。造成一些工程出現質量低下、工期拖延、費用超支等問題。

    1、工程項目管理發展趨勢

    項目管理的國際化趨勢隨著我國加入 WT0,中國經濟日益深刻地融入全球市場,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標、咨詢方式運作。我國企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。項目管理的國際化已引起國內外項目管理專家、學者的普遍重視,其國際化趨勢日益明顯。在國內外市場全面融合的情況下,國外企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢占領我國市場,尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭,我國的企業必須以市場為導向,提高管理水平,轉換經營模式,增強應變能力,自強不息,勇于進取,在競爭中學會生存,在拼搏中尋求發展。

    而對于施工企業來說,怎么在保證社會效益的前提下實現企業營利是最終目的。同時施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業能否做到施工管理優質、工程造價低、施工工期短,而企業如何更好地獲得經濟效益,關鍵在于是否能將施工成本、工期和質量控制在理想范圍內。因此對施工企業而言,競爭的關鍵在于做好施工項目成本管理和控制,不斷發現和解決項目管理實踐中的關鍵問題。

    項目管理及項目標準化建設

    隨著全國公路建設的快速發展,項目管理標準化是加快公路建設的必要要求,是轉變交通運輸發展方式的迫切需要,是治理公路建設“通病”的有效手段,因此應正確認識公路建設管理標準化工作,深入開展管理標準化活動,以加強工程控制、創新管理方式,推行現代工程項目標準化建設,以達到項目的質量進度控制要求,推動公路建設管理水平全面提升。項目標準化

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